Caso Manantial : Como pasar de la quiebra al equilibrio?

Damos por finalizada una etapa que comenzó por 2012, cuando ingresé en el Manantial por primera vez de la mano de la Fundación es Garrover quien operaba como distribuidor de agua embotellada. Yo era quien gestionaba este servicio consistente en la Apertura y prospección de Mercado. A la par que Yo hacía crecer el servicio, el Gerente de la FeG y su equipo intentaban controlar la desvalida Empresa del manantial. Mi vocación social me hizo implicar al 100% en este proyecto porque incluía a trabajadores con Enfermedad Mental. La FeG no consigue hacerse con el control de la Empresa del Manantial pero si se hace con el KNOW HOW (Información organizada que hace a la gestión y funcionamiento de un Negocio) lo que le permite montar en paralelo una Empresa de similares características. TRES GLOPS SL en este proyecto ya no fui incluido.

En 2016 me convoca el propietario de la Empresa Manantial para colaborar en la reestructuracion de la Empresa. Trabajamos en conjunto hacemos el Diagnostico de situación y arribamos a muy malos resultados, Empresa en situación de herencia en concurso de acreedores por la explotación y por la propiedad que la contiene, ausencia de una cabeza directiva, desgobierno de rrhh, instalaciones caducadas, estrategia de precios subvalorado, trabajo legal desordenado, estado general de abandono, etc.

Manos a la obra en tres frentes con la limitación de que una Empresa prácticamente en quiebra no consigue financiación. Frente 1- trazar un plan de acción general se llamó RECUPERACION, contenía el trazado de los objetivos generales para, salir de los concursos, ordenar la estrategia legal, cambiar la imágen, organizar los procesos para su mayor efectividad, mejorar la estructura, tentar a algún inversionista. Todo esto a partir de un escenario adverso donde el Empresario después de varias tragedias familiares consigue revertir su estado hacia el optimismo y la libertad. Actualmente la Empresa fué vendida se encuentra en manos de un Holding Alemán.